KMUs & Purpose

Wir unterstützen KMUs dabei ihrer Mission bei Nachfolgefragen und Kapitalbedarf durch Purpose-Eigentum treu bleiben zu können und ihre Organisationsstruktur durch Purpose Management in der sich verändernden Umgebung des 21. Jahrhunderts erfolgreich zu gestalten.

KMUs & Purpose Eigentum

Unternehmer, die ein Unternehmen besitzen und selbst führen, haben dieses meist entweder über Jahre entwickelt oder sogar selbst gegründet. Sie sind rechtlich (durch Eigentum) und auch emotional mit ihrem Unternehmen stark verbunden und waren oft gerade deswegen so erfolgreich, weil operatives Geschäft und Besitz in einer Hand waren.

Dann stehen sie irgendwann vor der Frage: Wie geht es weiter nach mir? An die Kinder? Die haben vielleicht kein Interesse oder bringen nicht die Fähigkeiten mit. An den Kapitalmarkt bringen? Da wird eventuell die Mission verwässert. Purpose schafft das Modell des Familienunternehmen 2.0 - nur weitet es den Verwandtschaftsbegriff über die Blutsverwandtschaft hinaus aus: zur Werte- und Fähigkeitenverwandtschaft mit Purpose Eigentum.

Firmennachfolge durch Verkauf führt zur Entkopplung von Unternehmerschaft und Eigentümerschaft. Die Folgen sind:

Prinzipal-Agent Problem
Manager handeln nicht mehr im Sinne der Firma. Daher werden von Eigentümern extrinsische Anreize gesetzt. Crowdingout: intrinsische Motivation wird durch extrinsische Anreize zerstört.

Verantwortungsabgabe
Unternehmer müssen nicht für Entscheidungen einstehen. Im Namen der Investoren werden Entscheidungen zu Lasten der Umwelt, Mitarbeiter oder Kunden leicht gerechtfertigt.

Rechtfertigungsdruck
Langfristige Investitionen und langes Durchhalten bei Innovationen bis zum Durchbruch sind fast unmöglich. Schneller Erfolg und der Druck, schnell Ergebnisse liefern zu müssen, bestimmen das Tun.

Purpose Eigentum als Alternative

Wir unterstützen und investieren in Purpose-Unternehmen, damit diese ihrer Mission - trotz Wachstum und externen Geldern - treu bleiben können.

Purpose Management-Buy-Out (MBO)
Wenn ein Unternehmen von einem externen Investoren gehalten wird und das Management Interesse und Fähigkeiten besitzt, das Unternehmen nachhaltiger, sinnerhaltender, selbst zu führen, Selbstmanagement einzuführen usw., so kann ein Purpose MBO vorgenommen werden. Dabei werden der Purpose Stiftung die nötigen Vetorechte für das Purpose Eigentum übertragen und das Management/ die Mitarbeitern werden mit Stimmrechten als Purpose-Eigentümer aufgenommen.

Nachfolge
Wenn ein Unternehmer die Nachfolge mit Purpose Eigentum regeln möchte und gleichzeitig noch eine gewisse finanzielle Kompensation/Pension benötigt, kann Purpose ggf. durch Übernahme von Anteilen diese finanziellen Ressourcen zur Verfügung stellen.  

Purpose-Equity für nachhaltige KMUs
Wachstumsfinanzierung für nachhaltige KMUs - gerade im Equity-Bereich - ist immer wieder ein Problem. Wir stellen Purpose-Equity zur Verfügung und ermöglichen damit Wachstum ohne Ausverkauf der Werte und ohne Enteignung der Unternehmer.

KMUs & Purpose Managament

Immer mehr Unternehmen sehen große Herausforderungen durch die Digitalisierung und globale Vernetzung auf sich zukommen.

Es wird schwieriger der zunehmenden Komplexität mit Organisationsmodellen aus dem letzten Jahrhundert zu begegnen. Unternehmen müssen sich immer mehr ins Zeug legen, um innovativ zu bleiben und die besten Talente anzuziehen. Hierarchie, Fremdbestimmung und funktionales Denken kommen hier immer mehr an ihre Grenzen.

Organisationsmodelle, die ein positives Menschenbild zur Grundlage nehmen und auf Selbstorganiation und Vertrauen setzen, können ungeahnte Ergebnisse erzielen. Wenn man Komplexität als Chance begreift, können Unternehmen sich auf die Reise nach passenden Lösungen machen. Statt der Erstarrung in der großen Maschine bleiben Lebendigkeit, Verantwortung und der Sinn im Unternehmen.

Purpose Management als Alternative

Mit  Know-how begleiten wir Unternehmen dabei passende Lösungen für sich zu entwickeln, Purpose Management umzusetzen und ein Umfeld von Vertrauen und Potenzialentfaltug zu gestalten.

Wir sind Wegbegleiter bei der Transformation hin zu einer passenden Organisationsstruktur. Einer Struktur, die erfolgreiche Wertschöpfung in den veränderten Rahmenbedingungen des 21. Jahrhunderts schafft und Komplexität als Chance nutzt. Hierbei gibt es keine Patentrezepte, sondern individuelle Lösungen, die zur jeweiligen Haltung und dem Geschäftsmodell passen.

Wir begleiten dabei, echte Verantwortung wachsen zu lassen, indem Organisation und Zusammenarbeit konsequent so gestaltet werden, dass Entscheidung, Ausführung und Konsequenz zusammenfinden und bleiben.

Familienunternehmen 2.0

Langfristigere Investitionen, Durchhalten beim Entwickeln von Innovationen, kein ständiges Rechtfertigen gegenüber ungeduldigen Eigentümern, die Dividenden erwarten. Thesaurierung der meisten Gewinne usw. machen wirkliche Identifikation mit dem Unternehmenszweck möglich. Voith, Krupp, Zeiss, dm Drogeriemarkt … viele Unternehmen sind gerade durch die starke Verbundenheit von operativer Führung, emotionalem und rechtlichem Eigentum entstanden. Eigentum ist hier Verantwortungseigentum.

In der zweiten Lebenshälfte wird für die meisten Pionierunternehmer die Frage der Nachfolge brennender, um den langfristigen Bestand des Unternehmens zu sichern. An die Kinder vererben, auch wenn man nicht sicher ist, ob diese es wirklich gut weiterführen können oder ob spätestens in der dritten Generation das Unternehmen zerpflückt wird? Die operative Führung auch an die Kinder? Oder ein Fremdmanagement einstellen, das jedoch nie die gleiche tiefe Identifikation mit dem Unternehmen haben wird, wie noch der Pionierunternehmer?

Viele Unternehmer, die vor solchen Fragen stehen, entscheiden sich dafür, das Unternehmen in eine Stiftung einzubringen und damit langfristig sicherzustellen, dass das „Unternehmen sich selbst gehört“, nicht verkäuflich ist und nicht von renditeorientierten Managern später mal in Einzelteile zerlegt wird.

Mit der Überführung eines Unternehmens in eine Stiftung wird aber neben den beschriebenen positiven Effekten auch ein entscheidender unternehmerischer Faktor entfernt. Denn de jure und de facto gibt es keinen „natürlichen Eigentümer“ mehr an dem Unternehmen, keinen Unternehmer. Alle Mitarbeiter sind letztlich Angestellte einer Stiftung. Stiftungsräte, die oft selbst nicht im operativen Geschäft des Unternehmens aktiv sind, haben das letzte Wort. Das mag gerade bei großen Unternehmen nicht immer Probleme verursachen, birgt jedoch Problempotenzial, denn es fehlt an einer Unternehmerschaft.

Das dargestellte Problem kann durch Purpose Eigentum oder Treuhandeigentum (im weiteren als Synonyme verwendet) gelöst werden. Dadurch entsteht ein Familienunternehmen 2.0. Die Anteile werden wie bei Familienunternehmen weitergegeben – nur nicht innerhalb der Blutsverwandtschaft, sondern innerhalb der Ideen-/Fähigkeiten-Verwandtschaft. Der Genpool für Nachfolger wird erweitert und die Fähigsten können die Nachfolge antreten.

Walt Disney

If you can dream it, you can do it.